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242019.03

金荣集团“2019年创新与发展务虚会”拟定 《庐山行动计划》


2019年3月22日-24日,金荣集团高管层23人在江西庐山召开了为期3天的“2019年创新与发展务虚会”。会议通过行与思相结合的形式,学习领会“两会”精神和湖南省“创新引领,开放崛起”战略,对金荣集团的创新与发展方向进行了充分的讨论,初步制定了金荣集团2019《庐山行动计划》。

《庐山行动计划》坚定了金荣集团要坚持党的领导,以高度的政治觉悟和强大的政治自信,把握好中央促进民营经济发展升级的时代机遇,将个人梦想、企业梦想与中国梦结合到一起,发挥金荣集团对社会、对经济、对国家的切实作用,树立更高的发展目标,努力使金荣集团发展成为湖南民营经济发展的引领者和标杆,为建国70周年献礼。

《庐山行动计划》拟定了金荣集团要根据“政府主导,市场化运作,产业化目标”的原则,建立“以产业招商为引领,以创新服务为平台,以园区建设为根本”的发展模式。

根据这一发展模式,金荣集团将重点建设运营好“湖南-粤港澳产业转移综合服务中心”,加强招商平台和队伍建设,从单纯的项目招商升级到区域招商;从产业招商升级到产业链招商;从优惠政策主导招商升级到优质服务主导招商。

金荣集团强化湖南北卡国际创新中心的创新服务,建设“粤港澳北卡(离岸)科技创新中心”,以“芙蓉杯-国际工业设计创新赛”为抓手,围绕推动制造业高质量发展,强化工业基础和技术创新能力,促进先进制造业和现代服务业融合发展,加快建设制造强国。

金荣集团将要进一步形成产业园区投资开发的科学评估机制,制定科学合理的开发计划,建立标准化的体系,以EPC+O为重要的园区建设模式,同时,在经济活跃、产业发展成熟区域适度投资建设产业园区。

《庐山行动计划》基本明确了要建立“以夯实企业管理为基础,以强化考核激励为手段,以企业文化品牌建设为目标”的管理模式。

此次庐山会议上,金荣集团明确了设立审计监察部门,建立完善的规章制度,促进企业管理规范化,决策机制制度化;推进公司股权激励机制建设,让员工分享到公司成长的红利;完善和强化考核激励,激活人才能量;进一步优化集团资产经营、工程技术、招投标等各部门管理机制;通过加强企业文化建设,创新品牌传播方式将金荣集团的发展模式和管理模式打造成为湖南省产业园区投资、建设、运营、服务的典范和标准。

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